Автономные организации: почему о DAO говорят все чаще

До недавнего времени понятие «дао» в основном фигурировало в контексте китайской истории и философии Конфуция, однако недавно у него появилось совершенно новое значение. DAO в Web3 — это аббревиатура, обозначающая децентрализованные автономные организации. Сторонники нового поколения интернета считают, что такой способ управления корпорациями — путь к более справедливому миру без коррупции и с настоящим равенством.

Изначально DAO заявили о себе как краудфандинговые проекты. В июле 2021 года участники PleasrDAO совместными усилиями приобрели единственную копию альбома группы Wu-Tang Clan «Once Upon A Time In Shaolin» за 4 миллиона долларов.

Затем в ноябре 2021 года появился еще один «коллекционер», вызвавший волну обсуждения в СМИ, — ConstitutionDAO. Его участники собрали $47 млн в ETH для покупки копии конституции США на аукционе Sotheby’s. Приобрести документ энтузиастам, увы, не удалось, и довольно быстро эта идея была заброшена.

Теперь DAO расширяются в другие отрасли, обещая создание новой бизнес-модели, которая обеспечит более справедливую альтернативу текущему неравенству. Например, все чаще появляются децентрализованные автономные организации, связанные с модой, играми, информацией и социальной сферой.

«DAO — это организация, которая может работать сама по себе. Представьте себе это как корпорацию без генерального директора», — объясняет принцип работы DAO блокчейн-энтузиаст Трэвис Миллер. 

Децентрализованные автономные организации действительно могут поддерживать деятельность организации исключительно с помощью кода и смарт-контрактов, работая на блокчейне и выполняя задачи по найму, регулированию заработной платы и принятию некоторых решений без вмешательства человека. Ключевое слово здесь — «некоторых». 

Для сравнения Миллер приводит пример автомат с напитками. «Может показаться, что он работает автоматически, но чтобы поддерживать его работу, все еще требуются люди. Кто-то должен класть новые напитки, выгружать деньги и загружать новые для сдачи. Если автомат сломается, его нужно починить».

Прозрачная система совместного управления

Глава децентрализованной финансовой компании Wirex Павел Матвеев приводит примеры успешных DAO: MakerDAO, DASH DAO и Metacartel. Он уверен, что подход таких организаций к работе предлагает решение, к которому стремятся многие: отказ от традиционных централизованных бизнес-моделей. По его словам, за последние несколько лет запрос на это только растет. Кроме того, такие модели соответствуют требованиям управленческого критерия (G, governance) в ESG-подходе.  

«Во время пандемии многие компании изменили свой подход к работе, уделив больше внимания гибкости, — отмечает Павел Матвеев. — Это и стало одной из причин взлета популярности DAO. На первое место в таких организациях выносятся прозрачность и кооперация, которые долгое время были свойственны только криптокомпаниям».

Матвеев считает, что в будущем, когда компании будут более открыты к принятию прозрачных и гибких бизнес-моделей, может произойти переход от традиционных способов организации работы к демократизированным системам DAO. «Несмотря на то, что многие думают о DAO лишь в ключе в крипто- и блокчейн-индустрии, нужно понимать, что компании из других отраслей, желающие уделить больше внимания созданию сообщества и прозрачности, также могут использовать такой способ организации», — добавил он.

Трэвис Миллер уверен, что DAO плотно закрепятся в нашей жизни до конца 2022 года, выйдя за пределы блокчейна и криптосферы. Он указывает на существование множества успешных DAO, которые используются для управления организациями из различных сфер, включая искусство, музыку и игры.

«У DAO действительно много преимуществ в организационных вопросах. Они устраняют большую часть бюрократии современных корпораций, обеспечивая высокую эффективность. В будущем мы увидим увеличение числа DAO, работающих как с небольшими, так и с крупными организациями», — говорит Миллер.

DAO нужно время

Не все участники Web3-революции оптимистично настроены насчет DAO. Например, основатель организационно-консультационной компании DAO Leadership Грейс Рахмани призывает не торопиться с открытием собственной децентрализованной автономной организации. Впервые она погрузилась в альтернативные формы управления еще десять лет назад во время протестов на Ближнем Востоке.

«В 2010-х я начала работать над созданием системы распределенной и совместной демократии, и когда появились DAO, мне показалось, что эта технология может помочь реализовать некоторые из моих идей. До сих пор мои надежды не оправдались, но, думаю, это изменится со временем», — говорит она.

Тем не менее Грейс считает, что они будут развиваться, особенно в сфере занятости и найма. На данный же момент время DAO, говорит эксперт, еще не настало.

«Сейчас я советую не запускать DAO большей части тех, кто спрашивает у меня совет. Сторонники децентрализованных автономных организаций говорят о том, что они могут построить систему сотрудничества и равенства, в которой ответственность была бы в равной степени разделена между участниками, но сделать это не так просто. В частности, многие НКО надеются, что DAO позволит им принимать совместные решения, но нынешняя технология имеет ограничения и основана только на разделении средств, поэтому нет гарантии, что это будет полезно для бизнеса», — отмечает Рахмани.

Источник.

Фото на обложке: Michael Dziedzic / Unsplash